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　　安全生产、职工的生命安危与企业的改革、发展和稳定息息相关。预防为主是安全生产的一条基本原则。所以，作为一名基层班组的管理者，既要当好领导的参谋与助手，又要当好班组的带头人，做到站好岗、把好关、尽好责。

　　作为班组长，首先要树立信心，以积极的心态对待员工；其次要融合团队，目标明确，确立管理措施及规则并严格执行，安全管理在班组。“安全责任，重于泰山”这是人人明白的道理，安全责任，人人有责，在安全生产管理中，班组要形成人人为安全，安全为人人的良好班风，树立人人是安全员的责任意识。

　　管理要细化，安全生产管理更要细化。班组是企业的细胞，又像几何中的线条甚至点。在如此小得单元进行安全生产管理，就要细化。安全文化源自安全管理，并对安全管理进行创新和发展。班组文化必须建立在班组安全管理基础上，并把班组安全管理上升到安全文化层次。建设班组安全文化，是加强班组安全生产管理的重要载体，更是企业安全生产管理和企业文化建设的重要载体。因此，企业安全生产管理在班组，班组安全生产管理在班组安全文化建设。

　　作为班组员工，首先要提高安全生产的思想认识，自觉执行安全生产管理制度；班组长要加强对员工遵章守纪的教育，认真总结安全生产工作的经验教训；要发动和依靠群众互相监督。让我们共同努力做好班组安全管理工作，为钛白公司的发展做出自己应有的贡献。

  　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　一车间  钱勇进